Director

À propos de Genetec :

Genetec est à la pointe des technologies de sécurité et d’exploitation, et stimule l’innovation pour renforcer la sécurité et l’efficacité à l’échelle mondiale. Au sein de notre Digital Information Office (DIO), nous développons et exploitons des solutions numériques qui soutiennent les fonctions métier essentielles dans les domaines de la finance, du juridique, des opérations, des ventes, du marketing et auprès d’autres parties prenantes internes.

Alors que notre écosystème numérique ne cesse de se développer, nous recherchons un directeur des plateformes numériques et de l'excellence opérationnelle chargé de mettre en place et de faire évoluer les plateformes, les pratiques et les normes de qualité qui permettent à nos équipes de développement de fournir des solutions fiables, évolutives et sécurisées pour l'ensemble du portefeuille du DIO.

Aperçu du poste :

Nous recherchons un(e) directeur(trice) des plateformes numériques internes et de l’excellence opérationnelle pour diriger les plateformes internes partagées, les pratiques de qualité et les capacités de livraison qui soutiennent le développement logiciel au sein du Digital Information Office (DIO).

Ce poste consiste à définir et à mettre en œuvre les normes, les cadres de qualité, les plateformes de livraison et les pratiques de développement utilisés par les équipes applicatives du DIO. Les domaines de responsabilité comprennent l’assurance qualité, les pipelines CI/CD, les plateformes de développement internes, les normes de livraison logicielle et la gouvernance des API.

Ce poste est idéal pour un(e) leader pragmatique et axé sur l’exécution, capable d’améliorer la qualité, la cohérence et les performances de livraison tout en établissant des partenariats solides entre les équipes du DIO. Pour réussir dans cette fonction, il est nécessaire d’avoir occupé certains ou plusieurs des postes énumérés. Ce poste s’adresse à ceux qui sont prêts à retrousser leurs manches et à construire quelque chose d’évolutif.

Responsabilités principales :

Stratégie et feuille de route

• Élaborer, définir et susciter l’adhésion à la stratégie d’ingénierie, hiérarchiser les priorités et aligner tous les objectifs sur les objectifs généraux de l’organisation
• Élaborer une feuille de route claire sur 18 à 24 mois tenant compte des contraintes et des dépendances, et permettant de réaffecter les ressources et de s’adapter aux événements métier tout au long du processus
• Promouvoir l’amélioration continue et l’excellence opérationnelle au sein des équipes technologiques de l’organisation

Organisation

• Concevoir et faire évoluer les structures des équipes, allouer les ressources et mettre en place des processus qui favorisent la réussite à long terme des collaborateurs et du département