Die Chance

Jede Übernahme verändert die Finanzstruktur des Käufers. Wer ein Beratungsunternehmen erwirbt, um es zu behalten, muss vorher wissen, was er kauft, und nachher, ob die Rechnung aufgeht. Genau zwischen diesen beiden Punkten sitzt diese Rolle.

Vogel erwirbt eigenständige Beratungsunternehmen und baut sie zur stärksten Adresse ihrer Region aus. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre steuerlichen, kaufmännischen und strategischen Themen an. Ein Teil unseres Wachstums läuft über Übernahmen: Bewertung, Verhandlung, Abschluss, Überführung in ein gemeinsames Setup. Anders als bei einem Finanzinvestor endet unsere Arbeit nicht beim Abschluss, sie fängt dort an.

Die Rolle ist auf ein bis drei Jahre Erfahrung zugeschnitten. Wer direkt aus dem Studium kommt und die Substanz mitbringt, ist ausdrücklich gemeint und startet am unteren Ende der Spanne. Du arbeitest direkt mit Joachim und Moritz Vogel.

Was du baust

Bewertung und Modellierung

• Bau und verteidige das Bewertungsmodell für ein Ziel: normalisierte Ergebnisse, Bereinigungen, Kaufpreis-Mechanik, Sensitivitäten. Dein Maßstab: Jede Annahme ist dokumentiert und einzeln angreifbar.

• Normalisiere Jahresabschlüsse und Zwischenzahlen so, dass die tatsächliche Ertragskraft sichtbar wird, einschließlich der Positionen, die im Inhaber-Modell verborgen liegen.

• Rechne die Finanzierungsseite mit: Kapitaldienst, Rückbeteiligung, Zahlungsstruktur über die Zeit.

Prüfung und Entscheidungsvorlagen

• Bereite die finanzielle und kommerzielle Prüfung auf: Datenraum strukturieren, Auffälligkeiten benennen, offene Fragen für die Verhandlung formulieren.

• Schreib die Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung als Empfehlung mit Begründung, nicht als Sammlung von Kennzahlen.

• Arbeite an Absichtserklärungen, Verhandlungsunterlagen und Gesellschafter-Material mit.

Nach dem Abschluss

• Führ das übernommene Haus in unser Berichtswesen über und mach von dort aus sichtbar, ob die Annahmen der Bewertung eintreten.

• Bau die Auswertungen, mit denen wir Ertragskraft, Auslastung und Mandatsentwicklung über alle Standorte vergleichen.

• Bring aus dem Vergleich zurück in die Bewertung, was wir beim nächsten Ziel anders ansetzen müssen. Was du einmal baust, läuft danach überall.

Fragen, auf die du die Antwort findest

• Welche Positionen in einem inhabergeführten Abschluss sind Ertragskraft, und welche sind Lebensstil?

• Woran erkennst du nach zwölf Monaten, ob eine Bewertung getragen hat, wenn der Markt sich inzwischen verändert hat?

• Zwei Ziele, ein Zeitfenster: Woran entscheidest du, welches zuerst geprüft wird?

Woran wir Erfolg messen

• Nach 6 Monaten: An mindestens einer Transaktion durchgehend mitgearbeitet und die Bewertung eigenständig verantwortet. Die Zielunternehmens-Datenbasis ist erweitert, die Pipeline sauber, und eine Entscheidungsvorlage hatte tatsächliche Wirkung.

• Nach 12 Monaten: Die Bewertung eines Ziels trägst du vollständig, von der Normalisierung bis zur Kaufpreis-Mechanik. Erstgespräche mit Inhabern hast du begleitet und die finanzielle Seite selbst vertreten. Ein übernommenes Haus ist in unser Berichtswesen überführt.

• Nach 24 Monaten: Du begleitest Transaktionen weitgehend eigenständig, hast eine Überführung operativ mitverantwortet und kannst belegen, wo die Bewertung getragen hat und wo nicht.

• Wohin es führt: in eine Manager-Rolle in der finanziellen Steuerung oder in der Unternehmensentwicklung. Fachliche Expertenlaufbahn und Führungslaufbahn stehen dir beide offen, entschieden am Beitrag und nicht am Berufsjahr.

Was du mitbringst

• Du hast ein bis drei Jahre in einem zahlennahen Umfeld gearbeitet, oder du kommst direkt aus einem wirtschaftswissenschaftlichen Studium mit Vertiefung in Finance, Rechnungswesen oder Corporate Finance.

• Du hast dich ernsthaft mit Bewertung befasst, im Studium, in der Praxis oder aus eigenem Antrieb.

• Du baust Modelle, die ein Dritter verstehen und weiterrechnen kann. Ein Modell, das nur sein Autor bedienen kann, ist kein Ergebnis.

• Du liest einen Jahresabschluss und erkennst, was erklärungsbedürftig ist, statt Kennzahlen abzuschreiben.

• Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug für Recherche, Aufbereitung von Datenräumen, Drafting und Mustererkennung.

• Du behandelst Vertrauliches selbstverständlich vertraulich, interessierst dich für das Unternehmen hinter den Zahlen und setzt in allem den höchsten Standard, weil Mittelmaß für dich keine Option ist.

Ein Plus, keine Bedingung

• Erste Praxis in M&A, Transaction Services, Corporate Finance, einer Beteiligungsgesellschaft oder in der Steuerberatung.

• Eine erste Berührung mit einem Datenraum.

• Kein kanonischer Lebenslauf nötig: Steuerfachangestellte mit laufendem Studium, die Jahresabschlüsse von innen kennen; Mathematik- oder Physik-Profile mit Interesse an Unternehmensbewertung; Menschen, die selbst ein Unternehmen aufgebaut oder verkauft haben. Wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Die ausgewiesene Spanne ist kein Verhandlungsspielraum, sondern eine Profil-Skala: Das untere Ende steht für den Einstieg direkt nach dem Studium, wer die Standardaufgaben dieses Bereichs schon selbständig trägt, startet im oberen Drittel. Wer einen anderen Hintergrund mitbringt, startet zu einem anderen Marktpreis und konvergiert nach zwölf Monaten bewährter Leistung auf das Rollen-Niveau.

Was diese Rolle ist, und was nicht

• Behalten, keine Deal-Romantik. Wir kaufen, um zu behalten. Wer nach dem Abschluss das Interesse verliert, hat den besten Teil verpasst.

• Verantworten, nicht zuarbeiten. Deine Bewertung geht in eine Verhandlung, die diesen Monat stattfindet. Ein Modellier-Praktikum in der zweiten Reihe ist etwas anderes.

• Mit am Tisch, nicht nur im Hintergrund. Du arbeitest sichtbar mit der Geschäftsführung und mit der Unternehmensentwicklung.

Warum Vogel

• Du siehst die ganze Strecke. Bewertung, Verhandlung, Abschluss und danach die Jahre, in denen sich zeigt, ob die Rechnung stimmte. In einem Transaktionsteam siehst du davon ein Drittel.

• Der Markt ist offen. Tausende Häuser suchen eine Nachfolge, und wir prüfen laufend. Du arbeitest an echten Zielen, nicht an Übungsfällen.

• Du willst entscheiden: Deine Annahmen setzt du selbst und verteidigst sie. Vogel ist hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung. Leistung wird gefeiert, nicht versteckt.

• Substanz im Rücken. Ein profitables, wachsendes Unternehmen, das aus dem laufenden Geschäft kauft und nicht aus einem eingesammelten Fonds.

FAQ

1. Was ist Vogel – und wo arbeitet ihr?

Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands – seit 1959, inhabergeführt in zweiter Generation, mit eigenem Kapital – und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir arbeiten an drei Standorten: Aalen als gewachsenem Stammsitz, Bopfingen im Kerngeschäft und München als neuem Hub. An allen dreien suchen wir quer durch die Funktionen – von Steuerberatung über Beratung bis zu den Teams, die das Fundament darunter bauen.

2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen?

Bewusst breit – und an jeder Stelle ausgewiesen, bevor du dich bewirbst. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Die ausgewiesene Spanne ist kein Verhandlungsspielraum, sondern eine Profil-Skala – zwei Menschen mit ähnlicher Erfahrung können bei uns unterschiedlich verdienen. Was das obere Ende bestimmt, ist der Reifegrad, nicht die Zahl der Berufsjahre und nicht das Verhandlungsgeschick.

3. Wie viel – und wie – wird bei Vogel gearbeitet?

Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten präsent zusammen und sehen uns im Normalfall täglich im Büro – Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der täglichen Nähe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine großen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.

4. Wie läuft die Bewerbung?

Schlank, schnell, transparent – und nach Profil gestaffelt. In der Regel sind es vier Schritte: eine schriftliche Aufgabe, in der du zu acht Fragen Position beziehst – KI ist ausdrücklich erlaubt, wir bitten nur um eine kurze Selbstauskunft dazu; ein Gespräch von einer halben Stunde; eine gemeinsame Arbeitssitzung an einem echten Problem aus unserem Alltag; und ein Termin vor Ort mit dem Team und gemeinsamem Essen. Wie viele Schritte es tatsächlich werden, hängt von der Rolle ab: Bei Praktikum und Werkstudium fällt der Vor-Ort-Termin weg, für Schülerjobs genügt ein Gespräch, bei Senior-Rollen kommt ein gemeinsamer Arbeitsnachmittag dazu. Vorab kannst du einen Zehn-Minuten-Call buchen, in dem nur du fragst. In der Regel hörst du nach jedem Schritt innerhalb von 48 Stunden von uns.

5. Wie funktioniert die variable Vergütung?

Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung – du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test – liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft anhand von sechs Kriterien: Impact, Judgement, Communication, Execution, Growth und Values.

6. Wie entwickle ich mich – welche Karrierewege gibt es?

Zwei aktive Wege: die IC-Karriere (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) über die Stufen Expert, Senior, Lead und Principal – und die Management-Karriere (Führung, Personalverantwortung) über Manager, Senior Manager, Director und VP. Beide werden gleich vergütet, und beide müssen nicht nach oben führen: Wer auf einer Stufe bleibt und dort weiter in die Tiefe geht, ist bei uns genauso richtig. Die Richtung wählst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1–3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der frühe Teil derselben Strecke – vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, für die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.

7. Team, Kultur, Urlaub?

Das gemeinsame Mittagessen ist der tägliche Ankerpunkt – wer im Büro ist, isst mit; erwartet, nicht kontrolliert. Das Abendessen ist dasselbe Angebot ohne jede Erwartung. Beides ohne Eigenanteil. Dazu Social Events und Offsites in regelmäßigem Rhythmus – nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt.

Benefits sind bei uns nicht das Sahnehäubchen, sondern das, was Intensität über Jahre tragbar macht: Examensförderung mit 25.000 EUR Qualifizierungsbudget und drei Monaten Freistellung, 100-prozentige Übernahme der Kinderbetreuung, EGYM Wellpass, betriebliche Altersvorsorge, Job-Ticket mit 90 % Zuschuss, Homeoffice-Ausstattung und ein Gerät deiner Wahl aus unserem Katalog, ein Buch im Monat aus dem Vogel-Kanon – und KI-Tools ohne Token-Limit und ohne Budgetdeckel. Urlaub: 28 Tage.