Enterprise Agile Coach

Acerca de: Impulsar la generación y aplicación de lineamientos, directrices y políticas para la escalabilidad y sostenibilidad de los ecosistemas ágiles a través de la ejecución de las estrategias de transformación establecidas por el LACE de Grupo Coppel. Responsable de impulsar con áreas estratégicas de la organización los rasgos y comportamientos ágiles en la Cultura Coppel para lograr la evolución de la madurez de agilidad en Grupo Coppel.

Responsabilidades:

• Evolucionar los procesos End-to-End: Facilitar el re-diseño de actividades desde la demanda hasta la entrega y operación, identificando que simplificar, eliminar, asistir con IA o automatizar.
• Fortalecer la gestión del portafolio: incorporar análisis asistido por IA para apoyar la priorización, secuenciación, gestión de dependencias y planeación de capacidad, manteniendo la decisión y responsabilidad en los roles correspondientes.
• Diseñar y evolucionar el modelo de evaluación y formación continua vinculado al modelo de madurez a nivel equipo, trenes de liberación, programa y portafolio, de manera transversal, para el desarrollo de los diferentes niveles.
• Participar en la evolución del modelo de evaluación y formación continua vinculado al modelo de madurez a nivel equipo, Centro de Agilidad y organización, de manera transversal, para el desarrollo de los diferentes niveles.
• Definir los planes de trabajo de entrenamiento y formación continua en materia de agilidad gestionando con las áreas responsables de la enseñanza, entrenamiento y evaluación.
• Definir la estrategia de transferencia de conocimiento de las prácticas operativas para homologar conceptos y formas de trabajo con base al modelo ágil a nivel grupo.
• Orientar y definir, de acuerdo a su expertis y dominio en prácticas ágiles, cuáles son las prácticas ideales para cada equipo, conforme a los objetivos y lineamientos de la organización.

Escolaridad: Licenciatura en informática, sistemas de información o campo relacionado, o experiencia laboral equivalente.

Conocimiento:

• Modelo cascada
• Transformación ágil de organizaciones complejas
• Modelos de madurez de equipos
• Tableros kanban y formatos que SAFe sugiere, coaching para guiar y desarrollar a los equipos de trabajo con prácticas ágiles.
• + 3 años colaborando (Scrum Master y/o RTE y/o Agile Coach) en organizaciones que hacen agilidad escalada.
• Certificaciones en: SAFe (SA, PO/PM, Scrum Master, LPM y RTE) y Kanban (deseables).

Prestaciones:

• Sueldo base.

• Fondo de ahorro.

• Descuentos en compras de muebles y ropa.

• Aguinaldo.

• Vacaciones.

• Prima vacacional.

• Reparto de utilidades.

• Día libre de cumpleaños.

• Becas para estudio.

• Útiles escolares.

• Club de protección familiar.

• Ambiente de trabajo agradable.

• Entre otros beneficios y prestaciones.

Responsibilities

• Diseñar y evolucionar el modelo de evaluación y formación continua vinculado al modelo de madurez a nivel equipo, trenes de liberación, programa y portafolio, de manera transversal, para el desarrollo de los diferentes niveles.
• Participar en la evolución del modelo de evaluación y formación continua vinculado al modelo de madurez a nivel equipo, Centro de Agilidad y organización, de manera transversal, para el desarrollo de los diferentes niveles.
• Definir los planes de trabajo de entrenamiento y formación continua en materia de agilidad gestionando con las áreas responsables de la enseñanza, entrenamiento y evaluación.
• Definir la estrategia de transferencia de conocimiento de las prácticas operativas para homologar conceptos y formas de trabajo con base al modelo ágil a nivel grupo.
• Orientar y definir, de acuerdo a su expertis y dominio en prácticas ágiles, cuáles son las prácticas ideales para cada equipo, conforme a los objetivos y lineamientos de la organización.
• Brindar entrenamiento a la medida o especializado a los foros y líderes que lo necesiten.
• Asegurar a calidad y sostenibilidad del modelo ágil mediante las acciones de formación y evaluación continua respecto a agilidad.
• Asegurar que los esfuerzos realizados en formación y evaluación continua impacten los indicadores del área y equipos que ejecutan la práctica ágil.
• Colaborar con los responsables den negocio y de tecnología junto con otros miembros de la división de modelos disruptivos para generar soluciones, granuralizarlas y desplegarlas a nivel grupo.
• Colaborar con los responsables den negocio y de tecnología para generar soluciones y desplegarlas a nivel grupo. Grupo empresarial de capital mexicano fundado en Culiacán, Sinaloa. En 2021 cumple 80 años mejorando la vida de millones de mexicanos. Tiene presencia en todos los estados del país, cuenta con 113,000 colaboradores y es uno de los 10 principales empleadores de la República Mexicana. Se integra por tres unidades de negocio: Tiendas Coppel, Afore Coppel y BanCoppel.
"En Grupo Coppel somos una comunidad en donde la dignidad humana prevalece sobre cualquier otra condición, por ese motivo apoyamos la inclusión, la diversidad y la igualdad de oportunidades sin hacer diferencia por raza, lugar de origen, religión, creencias, edad, imágen, orientación sexual, identidad de género, discapacidad, etc."